Przez lata Grupa Prysmian opracowywała główne projekty w dziedzinach takich jak ERP i rozwiązania typu „business intelligence”, wykorzystujące typowe technologie „waterfall”.
Jako że rezultaty tej strategii są obecnie utrwalane, firma skupia na bardziej zwinnych metodykach zarządzania typu agile, wdrażając liczne projekty z zakresu systemów zarządzania relacjami z klientami (CRM). „Zastosowaliśmy metodyki zwinne SCRUM w zakresie CRM i ograniczyliśmy ilość dokumentacji technicznej do minimum. Staramy się być sprawniejsi niż dotąd, chociaż przed nami i tak długa droga do opracowania pełnego podejścia agile” - wyjaśnia Stefano Brandinali, Dyrektor ds. Inwestycji Grupy Prysmian. Dzięki tym metodykom firma Prysmian może także ponownie przemyśleć projekt cyfrowych punktów kontaktu i w zasadzie kończy pracę nad projektem obejmującym 29 stron internetowych przerobionych przy zastosowaniu podejścia globalno-lokalnego („glocal”).
